项目管理进阶：高级项目管理 (企顾司面授学习)

项目管理进阶：高级项目管理

参加本主题的学习者，获赠以下企顾司e-Learning在线课程：

(: 项目管理协会（PMI）官方授权许可，学习企顾司在线课程均可获取PDU学分)

管过几个项目，拿到PMP 证书，这是项目管理的入门，距离项目管理大牛，还差了九九八十一个回合的升级打怪。

项目管理是实践的学问，也是向上和向下管理的艺术，只有持续地学习、反思、实践、再实践，才能体验其精髓：用项目化的流程和思维梳理工作，用领导力多方整合资源，引领团队，达到巧干。

适合谁

* 公司决策层

* 公司中高层管理者

* 大型项目负责人

课前准备

培训从报名成功就开始了。首先会邀请您登录到企顾司Learning-Hub系统，完成准备活动。

课程大纲

1. 项目管理和项目化管理: * 项目管理的核心概念
- 项目与运营的区别
- 制造业项目特征
- 项目管理全流程; * 项目组织与人员素养
- 组织结构类型
- 项目人核心胜任力模型; * 企业项目化管理
- 定义与核心要素
- 实施路径：目标分解→项目规划→执行→协调优化
- 工具应用：平衡记分卡分解战略目标
2. 项目管理的趋势: * 战略驱动与组合管理
- 项目组合与组织战略对齐
- 项目集的协同管理
- PMI-OPM3成熟度模型; * 需求创新与优先级技术
- 需求真实性验证
- Kano模型分析用户需求
- 优先级排序工具; * 项目管理数字化与可持续化
- SAPPEALS分析
- 德尔菲技术应用

3. 项目的计划和控制: * 范围与相关方管理
- 范围说明书与WBS分解原则
- 相关方识别与管理策略
- SIPOC模型; * 进度与成本控制
- 进度估算技术
- 成本监控工具; * 质量与风险管理
- 质量三层次
- 质量成本分析
- 风险应对策略
- 工具应用; * 沟通与团队领导力
- 沟通漏斗模型与效率提升
- 项目沟通计划表设计
- 团队领导技巧
4. 项目闭环与持续改进: * 变更控制流程
- 变更影响分析
- 变更申请单与审批流程; * 项目监控工具
- 燃尽图跟踪进度
- 关键任务状态表; * 知识沉淀与复盘
- 问题跟踪表
- 经验教训库构建

课后跟进

课后会提示您继续登录到企顾司Learning-Hub系统，完成相关跟进活动。

课程目标

时间表

开课地点： {{city}}

近期客户

成功案例

时长：{{seminar_duration}} 费用：{{seminar_price | EoFormatPrice}}元/人

授课形式：公开课内训直播复合式