企顾司经典案例
新松机器人——“供应链管理实务”
沈阳新松机器人隶属中国科学院，是全球机器人产品线最全的厂商之一，也是国内最大的机器人产业化基地之一。目前，公司总市值位居国际同行业前三位，成长性机器人行业全球前列。
随着公司业务规模的不断扩大、产品线的不断调整与完善，新松的管理层意识到原有的管理方式已不能适应现有业务，公司需要从体制上进行改革，同时也要对员工进行系统的管理培训。基于业务部门的培训需求调研，他们确定了第一期的培训目标：系统性梳理供应链管理流程，普及供应链管理各环节知识。
采购与供应链领域一直是企顾司的突出领域，该需求为基础《供应链管理实务》课程覆盖范围。了解到此需求后，企顾司培训顾问迅速反应，经多番斟酌，慎重推荐了《供应链管理实务》课程及专职顾问陈丽丽(Lily)。基于对Lily的基本情况、课程视频的认识，以及对公司品牌和口碑的调研，新松培训负责人表示，企顾司不仅拥有极具影响力的公司品牌，同时采购领域顾问Lily所反应出的专业度和敬业度很令人钦佩。经联系人内部协调和申请，新松诚意邀请Lily担任《供应链管理实务》课程讲师。
随后Lily与新松相关管理人员开展了1个多小时的需求沟通研讨会，并将各学员反馈回来的课前调研问卷按照不同级别分类，分别整理出了与管理相关、与供应链相关和与人员管理相关的三条问题主线。在此基础上，还融合了学员在工作中实际碰到的问题和困扰等。前期充分的准备工作为培训的开展打下了坚实的基础。
在培训的小组讨论环节中，学员们非常积极、认真，下课后，也不时有学员与讲师探讨一些现实工作中的困难、问题及其解决方案，HR反馈有学员在第一天课后就开始学以致用了，培训效果非常好。学员也纷纷表示对供应链管理有了更深刻的知识，此次培训对以后的采购、生产工作有了实际指导意义，希望以后能继续向Lily请教工作中的问题。至此，本期培训成功落下帷幕，新松机器人与企顾司也将建立后续的长期合作关系。
随着公司业务规模的不断扩大、产品线的不断调整与完善，新松的管理层意识到原有的管理方式已不能适应现有业务，公司需要从体制上进行改革，同时也要对员工进行系统的管理培训。基于业务部门的培训需求调研，他们确定了第一期的培训目标：系统性梳理供应链管理流程，普及供应链管理各环节知识。
采购与供应链领域一直是企顾司的突出领域，该需求为基础《供应链管理实务》课程覆盖范围。了解到此需求后，企顾司培训顾问迅速反应，经多番斟酌，慎重推荐了《供应链管理实务》课程及专职顾问陈丽丽(Lily)。基于对Lily的基本情况、课程视频的认识，以及对公司品牌和口碑的调研，新松培训负责人表示，企顾司不仅拥有极具影响力的公司品牌，同时采购领域顾问Lily所反应出的专业度和敬业度很令人钦佩。经联系人内部协调和申请，新松诚意邀请Lily担任《供应链管理实务》课程讲师。
随后Lily与新松相关管理人员开展了1个多小时的需求沟通研讨会，并将各学员反馈回来的课前调研问卷按照不同级别分类，分别整理出了与管理相关、与供应链相关和与人员管理相关的三条问题主线。在此基础上，还融合了学员在工作中实际碰到的问题和困扰等。前期充分的准备工作为培训的开展打下了坚实的基础。
在培训的小组讨论环节中，学员们非常积极、认真，下课后，也不时有学员与讲师探讨一些现实工作中的困难、问题及其解决方案，HR反馈有学员在第一天课后就开始学以致用了，培训效果非常好。学员也纷纷表示对供应链管理有了更深刻的知识，此次培训对以后的采购、生产工作有了实际指导意义，希望以后能继续向Lily请教工作中的问题。至此，本期培训成功落下帷幕，新松机器人与企顾司也将建立后续的长期合作关系。
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