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企顾司经典案例

“明峰培养计划”——技术管理者的领导力必备
公司背景
客户为绍兴的龙头民营企业,在中国大连、上海、美国设有研发和生产中心,是一家高学历+高科技的创新型公司

项目背景与难点
公司为了发展壮大,不断引入海内外顶尖人才,为了更好地帮助公司管理人员,巩固整体协作性,加速实现发展目标,公司高层决定与外部咨询公司一起,为中高层管理人员量身定制“明峰培养计划”,帮助大家学习与发展。


企顾司诊断和方案
企顾司课程顾问团队去绍兴当地参观了公司运作模式,与高层进行多次会谈,随即将学员情况按照SWOT进行分析:
优势(S): 专业背景扎实,熟悉行业发展,研发经验丰富
劣势(W): 缺乏系统管理思路和经验,忽视管理者与企业整体性,重技术轻管理
机遇(O): 企业高速发展中个人职业发展和价值体现的机会
挑战(T): 尽快改变个人英雄主义,学习如何从整体角度出发帮助公司发展,强化自身管理能力,提高个人价值

为了实现公司培训目标,本次项目采取线上线下结合的方式开展——即”测评+面授+在线“。首先由企顾司专业顾问对公司高潜人才进行测评,根据测评发现的问题和管理倾向,调整课程内容。

培训为期两天,主要解决困扰着员工的三个管理问题,分别是:
1. 为什么我干得这么努力,得到的结果却不让人满意。
2. 我这么一心扑在工作上,怎么就不如其他部门的老张轻松自如还广受好评?
3. 为什么我秉公做事,大家依然对我有所不满。

项目总结和反馈
培训现场气氛热烈,学员们畅所欲言。
最终,本次项目以全好评的成绩收尾。但学无止境,“明峰培养计划”仍在继续……
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