“明峰培养计划”——技术管理者的领导力必备 (企顾司经典案例)

企顾司经典案例

“明峰培养计划”——技术管理者的领导力必备

公司背景
客户为绍兴的龙头民营企业，在中国大连、上海、美国设有研发和生产中心，是一家高学历+高科技的创新型公司。

项目背景与难点
公司为了发展壮大，不断引入海内外顶尖人才，为了更好地帮助公司管理人员，巩固整体协作性，加速实现发展目标，公司高层决定与外部咨询公司一起，为中高层管理人员量身定制“明峰培养计划”，帮助大家学习与发展。

企顾司诊断和方案
企顾司课程顾问团队去绍兴当地参观了公司运作模式，与高层进行多次会谈，随即将学员情况按照SWOT进行分析：
优势（S）: 专业背景扎实，熟悉行业发展，研发经验丰富
劣势（W）: 缺乏系统管理思路和经验，忽视管理者与企业整体性，重技术轻管理
机遇（O）: 企业高速发展中个人职业发展和价值体现的机会
挑战（T）: 尽快改变个人英雄主义，学习如何从整体角度出发帮助公司发展，强化自身管理能力，提高个人价值

为了实现公司培训目标，本次项目采取线上线下结合的方式开展——即”测评+面授+在线“。首先由企顾司专业顾问对公司高潜人才进行测评，根据测评发现的问题和管理倾向，调整课程内容。

培训为期两天，主要解决困扰着员工的三个管理问题，分别是：
1. 为什么我干得这么努力，得到的结果却不让人满意。
2. 我这么一心扑在工作上，怎么就不如其他部门的老张轻松自如还广受好评？
3. 为什么我秉公做事，大家依然对我有所不满。

项目总结和反馈
培训现场气氛热烈，学员们畅所欲言。
最终，本次项目以全好评的成绩收尾。但学无止境，“明峰培养计划”仍在继续……

空！

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