企顾司经典案例
港华燃气——西南区域“中高层管理者年度赋能”
公司背景
港华燃气集团是香港中华煤气有限公司（中华煤气）在内地经营的公用事业企业，业务涵盖城市燃气、城市水务、燃气具零售、分布式能源等延伸服务。
项目背景与难点
港华燃气西南区域公司是一家运行相对成熟的合资企业。在梯队人才库中已有的中层管理者以及高管团队，在日常工作的执行层面非常流畅有效，形成了非常好的管理土壤。西南区域的人力资源部非常有前瞻性的提出，在这种顺境下，管理者往往不容易识别到更深入的管理问题，对于未来没有更多的思考和规划，对标卓越领导者，在管理能力上还有一定差距，需要在当今商业的VUCA时代，时刻强大管理团队能力，应对未来商业的多变，不确及复杂性。
企顾司诊断和方案
通过作调研、找差距、量体裁衣三步骤，企顾司为用户提供如下解决方案：
1. 针对高管梯队，打造“卓越带头人”高管训练营，通过年度3个递进主题贯穿，及技能实践复盘工作坊，强化培训收益：
项目总结和反馈
整个学习周期为6个月，给港华燃气提供了系统性、体系化的知识和实践分享，极大提升客户满意度。
港华燃气集团是香港中华煤气有限公司（中华煤气）在内地经营的公用事业企业，业务涵盖城市燃气、城市水务、燃气具零售、分布式能源等延伸服务。
项目背景与难点
港华燃气西南区域公司是一家运行相对成熟的合资企业。在梯队人才库中已有的中层管理者以及高管团队，在日常工作的执行层面非常流畅有效，形成了非常好的管理土壤。西南区域的人力资源部非常有前瞻性的提出，在这种顺境下，管理者往往不容易识别到更深入的管理问题，对于未来没有更多的思考和规划，对标卓越领导者，在管理能力上还有一定差距，需要在当今商业的VUCA时代，时刻强大管理团队能力，应对未来商业的多变，不确及复杂性。
企顾司诊断和方案
通过作调研、找差距、量体裁衣三步骤，企顾司为用户提供如下解决方案：
1. 针对高管梯队，打造“卓越带头人”高管训练营，通过年度3个递进主题贯穿，及技能实践复盘工作坊，强化培训收益：
- 《高瞻远瞩-战略思维全方位》
- 《开启卓越领导全面管理能力智慧之门》
- 商业模式创新思维：招商银行参访学习
- 《杰出中层必备管理技能提升》
- 《强化跨部门沟通与协调》
项目总结和反馈
整个学习周期为6个月，给港华燃气提供了系统性、体系化的知识和实践分享，极大提升客户满意度。
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