CEGOS 国际领航者
人才赋能的百年服务伙伴
登录
最新活动
当前位置:

企顾司经典案例

港华燃气——西南区域“中高层管理者年度赋能”
公司背景
港华燃气集团是香港中华煤气有限公司(中华煤气)在内地经营的公用事业企业,业务涵盖城市燃气、城市水务、燃气具零售、分布式能源等延伸服务。
 
项目背景与难点
港华燃气西南区域公司是一家运行相对成熟的合资企业。在梯队人才库中已有的中层管理者以及高管团队,在日常工作的执行层面非常流畅有效,形成了非常好的管理土壤。西南区域的人力资源部非常有前瞻性的提出,在这种顺境下,管理者往往不容易识别到更深入的管理问题,对于未来没有更多的思考和规划,对标卓越领导者,在管理能力上还有一定差距,需要在当今商业的VUCA时代,时刻强大管理团队能力,应对未来商业的多变,不确及复杂性
 
企顾司诊断和方案
通过作调研、找差距、量体裁衣三步骤,企顾司为用户提供如下解决方案:
1. 针对高管梯队,打造“卓越带头人”高管训练营,通过年度3个递进主题贯穿,及技能实践复盘工作坊,强化培训收益:
  • 《高瞻远瞩-战略思维全方位》
  • 《开启卓越领导全面管理能力智慧之门》
  • 商业模式创新思维:招商银行参访学习
2. 针对中层管理梯队,打造 “杰出带队人”训练营,协同高管层级主题,聚焦落地与执行,达到对高层主题设计的支撑与互补:
  • 《杰出中层必备管理技能提升》
  • 《强化跨部门沟通与协调》
培训项目结束正值2020年底,将高层和中层一起集合,结合年底总结会,开展了结业仪式。通过轻松活泼的团队活动,将哈佛商学院教授Amy C. Edmondson关于成功团队特质的最新研究成果,浓缩总结成为成功团队的四个DNA,有知识输入,有团队建设,同时有评优,奖励,领导激励,学员成果展示。整个训练营,通过结业仪式推向高潮,在最有价值的点完美收官。

项目总结和反馈
整个学习周期为6个月,给港华燃气提供了系统性、体系化的知识和实践分享,极大提升客户满意度。



 
X