奇瑞徽银汽车金融——“新晋经理的管理技能” (企顾司经典案例)

企顾司经典案例

奇瑞徽银汽车金融——“新晋经理的管理技能”

培训需求与背景
奇瑞徽银汽车金融是一家知名自主汽车品牌的金融公司，公司发展迅速，急剧扩张。2016年向企顾司提出了针对新晋经理人的培训。

学员普遍年龄30岁上下，具有很高的责任心、执行力和职业素养，业务出身，过往由于个人能力出色被提拔到管理者岗位。在新的岗位上，他们自身不仅要面临着角色转换，且要提升管理技能，带领一批以新人为主的团队，帮助提升团队凝聚力和在行动力，这是对他们的很大挑战和对培训的诉求。

解决方案
获悉此需求后，企顾司向其推荐了经典课程《新晋经理的管理技能》。这门课程的设计充分把握新晋管理者的心理特点，工作中的盲点，帮助他们理清管理头绪，拨云见日。不仅如此，企顾司过往服务过诸多汽车金融公司，对汽车金融公司的业务模式、员工特点十分了解。因此，企顾司对此需求相当有信心和把握，这些在前期沟通中均获得客户充分认可，放心的把此次培训工作交给企顾司。

培训反馈
正如所料，培训实施后学员大力点赞，给予企顾司的课程高度评价，认为企顾司的课程帮助他们系统的认识到了管理者的角色，完善个人沟通技巧、理解组织中的合作与协作，管理分歧与冲突，加强无边界合作。

空！

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