蒂森克虏伯伍德氯——"领导力工作坊" (企顾司经典案例)

企顾司经典案例

蒂森克虏伯伍德氯——"领导力工作坊"

公司背景
蒂森克虏伯伍德氯工程技术（上海）有限公司,整合蒂森克虏伯工业工程公司和迪诺拉工业集团两家公司的电解业务，主要致力于提供先进电解技术和综合解决方案。

项目背景与难点
2020年蒂森克虏伯伍德氯工程技术（上海）有限公司实施了企业总部文化落地的培训项目，希望请外部供应商，将集团总部下发了8条leadership guideline，在中国进行翻译、学习、研讨之后传达下去，并且进行落地。

企顾司诊断和方案
经过与客户的交流及调研之后，企顾司理清思路，确定了以下的实施步骤：
1.统一翻译，首先翻译成中文，便于大家统一认知并且在实际工作中以身作则影响自己的下属
2.在研讨会中设计如下步骤：
A. me-we-us，从发散到收敛（运用头脑风暴、世界咖啡屋、停车场等思维工具），讨论自己和团队对这8条的理解和认知，并提供正面符合，和负面不符合的实际场景案例；
B. 从理论到实际，将集体讨论的成果落地到实际工作团队中，重新按照所属团队分组，讨论输出未来团队的践行计划。

项目总结和反馈
该项目的成功实施，离不开企顾司对客户文化的深入了解、灵活的定制设计、丰富的实施经验。

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