爱派克斯——"跨部门协调工作坊" (企顾司经典案例)

企顾司经典案例

爱派克斯——"跨部门协调工作坊"

公司背景
爱派克斯是中国知名的民营物流公司，业务涉及：海运、铁路、陆运、空运、仓储等多个业务，目前在国内发展迅速，并在多国设有分支机构。

项目背景
公司发展到现在的规模，有很多老员工都是一步步跟着走过来的，如今他们都在各自的岗位上担任着至关重要的角色。为了公司未来的发展，同时也为了使新的新管理者与十几年经验的管理者合作得更加融洽，爱派克斯邀请企顾司为其高管量身定制培训解决方案。

企顾司与爱派克斯从16年开始接触，已经积累了足够的理解和信任，这次项目因为涉及人员均属于高层，而且公司也处于高速发展阶段，加上之前没有做过相关培训，任务较为艰巨。

企顾司诊断和方案

为了准确定位公司培训目标，企顾司讲师带领顾问团队现场面谈多次，依据面谈结果制作第一版培训纲要，之后又与让每位学员做了纸质版调研问卷，发现大家的疑惑和需求，了解了整个团队的现状，形成了第二版方案。经双方再次沟通，最终版方案正式敲定。

整个方案为期两天，重点放在了：建立信任、树立积极的心态，以及解决问题三个部分，主题为：引领跨部门合作。授课形式采用“工作坊”，区别于传统领导力课程靠讲的模式，本次培训有6成需要学员互动和操练。

授课现场气氛热烈，大家把平时没有发表过的想法，对于公司未来的期待，都尽情表达了出来，同时，通过游戏+理论的演练，学员们也系统理解了团队协作中需要注意的问题和解决方法。当然，有了这样一次深入培训后，公司各高管也对彼此建立了信任与沟通合作基础。

项目总结和反馈
本次项目的评分接近满分，各分公司的管理者均给予了高度评价，同时也对自身和团队今后的发展有了新规划和希望，并期待着下次更加精彩的合作。

空！

企顾司经典案例