宝依德——“精益成本控制及绩效管理” (企顾司经典案例)

企顾司经典案例

宝依德——“精益成本控制及绩效管理”

公司背景
宝德公司是一家国际化集团公司，总部设在美国加利福尼亚州，。主要为全球各大OEM厂商及他们的合作伙伴提供工业零配件。

项目背景
2020年由于疫情对经济的影响，很多企业都在采取各种方式来缩减成本提高效率。宝依德提出了对一线生产人员及管理者进行“精益成本控制和绩效管理”的培训，通过培训来提升和培养一线生产人员的成本控制意识，增强员工对提升生产效率、减少生产浪费、降低生产成本等精益理念及工具方法的掌握与应用，同时帮助团队高效合作，提升绩效，帮助企业实现降本增效，高效发展。

企顾司诊断和方案
通过前期的多次电话沟通和深度调研，企顾司为宝依德量身打造了一套内训方案，培训融入“精益生产、企业价值流”等生产运营管理的理念与实践，结合生产运营管理中的真实情境，从精益6S管理、七种浪费、标准作业等方面逐一进行了分析讲解和演练。培训采用包括游戏、角色扮演、体验式学习等企顾司在全球范围内成功应用的学员与老师充分互动的培训方式，而不是比较枯燥的讲座式培训方式，从而保证了参加培训的学员更有效地掌握并逐步的应用到实际工作中。

项目总结和反馈
培训最终于2020年11月举行，为期两天。评分结果显示，培训相当成功，各项评分几乎达到满分标准。宝依德相关负责人对培训内容及形式也表示了充分的肯定。

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