这家公司是基于生物技术的世界工业酶制剂和微生物制剂领域的先导。它的3700多名员工分布在全球30 个国家。在当今世界工业酶制剂和微生物制剂销售市场上居主导地位，在这两个领域内的全球市场份额均占40%。在过去40年内，除个别例外，这两个领域内的重大发现都是由这家公司完成的。
        2009年4月，通过同行业的朋友推荐，该司培训负责人主动联系了企顾司，提出了其具体的培训需求：其培训需求如下：
对其生物制药和投资公司的各个部门经理等中层管理者，做一期非人力资源经理的人才管理的培训，以提高其中层管理人员在员工绩效管理、培训与发展及招聘等方面的人力资源方面的管理能力。
        作为一个职业经理人，应该具备管理人员的能力。企顾司在设计培训课程的时候将培养职业经理人的管人能力作为重点，通过模拟工作站的形式，使学员通过实战演练，完成从接管一个团队开始，一直到带领团队提高绩效并完成团队的激励、整合的过程，使学员在实战过程中，学习并掌握一个职业经理人必须具备的人才管理技巧，从而成为一名合格的领导者。
        基于以上的考虑，结合该司中高层管理人员的具体工作状态和管理水平，经过前期详细的课前调研及课程大纲的修改，建议并为其量身定制了适合其中层经理学习和提高的课程。主要使大家理解并掌握员工激励的要领和需要避免得各种陷阱，向学员们介绍绩效管理是什么及影响绩效评估有效性的主要问题，进而使学员了解怎样使绩效评估有用。从而提高大家用人力资源的工具和理念来提高自己领导能力的目的，并使各部门与人类资源部的工作协调更顺畅。
        培训结束之后，学员以及人力资源部对此次培训进行了高度评价。讲师对学员在课堂上活跃积极的表现也赞不绝口。最后，企顾司非常荣幸的被列为了企业战略合作伙伴之一。