企顾司经典案例
延长壳牌（四川）——“晨曦”项目践行“水滴涟漪”
延长壳牌石油（四川）有限公司与企顾司有着多年合作的伙伴关系，2015年公司计划针对HIPO员工集中进行培养。
客户公司通过“发现之旅”提炼出企业领导力模型“水滴涟漪”，并希望能将水滴涟漪的模块要求落实到HIPO员工的实际培养过程中。
企顾司顾问团队接到需求，对“水滴涟漪”领导力模型进行了分解与解读，定制出详细的项目实施计划，在与客户HR及高层多次沟通后最终成为HIPO员工培养项目--“晨曦”项目的供应商。
项目实施过程中的内容既完整，又丰富，其内容包括：户外kickoff，4期内训课程，1期集中辅导，与结合油站实习。最终从5组学员进行结业呈现的表现来看，此项目的效果比预期有过之而无不及。
客户公司通过“发现之旅”提炼出企业领导力模型“水滴涟漪”，并希望能将水滴涟漪的模块要求落实到HIPO员工的实际培养过程中。
企顾司顾问团队接到需求，对“水滴涟漪”领导力模型进行了分解与解读，定制出详细的项目实施计划，在与客户HR及高层多次沟通后最终成为HIPO员工培养项目--“晨曦”项目的供应商。
项目实施过程中的内容既完整，又丰富，其内容包括：户外kickoff，4期内训课程，1期集中辅导，与结合油站实习。最终从5组学员进行结业呈现的表现来看，此项目的效果比预期有过之而无不及。
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