博西华家电——“调度领导力发展提升” (企顾司经典案例)

企顾司经典案例

博西华家电——“调度领导力发展提升”

公司背景
博西家电是欧洲最大的白色家电生产商，其中博西华家用电器有限公司是其在中国设立的重要生产基地之一，。

项目背景与难点
博西华家用电器有限公司特别重视生产一线管理者的培养，每隔一段时间，都会对企业优秀的价值流调度人员进行选拔和长期的培养。此次培训是为已担任价值流主任及未来即将成为价值流主任的人员实施培训，希望通过培训，能够胜任岗位要求。

企顾司诊断和方案
基于对培训的目标、学员的管理能力水平，企顾司设计了为期6个月的培训方案，分别是：

课程前2周，相关课程在线学习，拓宽学习知识面
2次共计3天培训，每次安排不同课程重点。既可以复习第一次培训内容，课程后实践，还可以为第二次培训的重点做准备和深入定制；
分为6次课后行为改善作业。将课程中涉及到的工具方法进行实践。6次作业既有个人行为改善作业，也有小组式团队作业，在自我提升的同时，进行小小的团建。

项目总结和反馈
在疫情期间，学员居家期间不忘学习在线课程。在疫情后，每次的行为改善作业都能积极高质量的提交，尤其是团队作业的积极提交，体现了企业的文化氛围，使这个为期7个月的培训项目画上圆满的句号。

空！

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