瑞东农牧——“时间管理” (企顾司经典案例)

企顾司经典案例

瑞东农牧——“时间管理”

公司背景
瑞东农牧(山东)有限责任公司由美国Proterra基金公司和美国Pipestone公司在中国共同发起成立。
依托公司股东的强大支持，借鉴美国现代化生猪养殖的经验，结合中国国情，瑞东农探索着一条“种养结合、安全健康、生态高效”的产业链型的规模养殖之路。公司目标是发展成为集生猪养殖、饲料加工、食品加工、猪场设计和建设、畜牧物流和生态种植业务于一体的现代化农牧食品企业。

项目背景与难点
为打造企业在高端猪肉食品市场领域的优势和品牌竞争力，建造先进的技术和管理水平，瑞东农牧非常重视人才的培养和发展，每年都会给管理层及生产线的员工安排通用能力提升的培训，2020年疫情来袭，各个农场及养殖场都需要进行封闭式管理以保证安全性，由此增加了培训的实施难度，员工们不能出行，不能集中面授，但同时又需要提升沟通、时间管理、辅导等技能，来提高工作效率。

企顾司诊断和方案
结合瑞东农牧提出的培训需求和疫情现状，企顾司制定了1V16小班线上学习内训方案，既帮助学员解决“宅课”要求，又保证足够的互动性，让学员在线上培训时也能深入参与每个环节。

通过试听考察，瑞东农牧对企顾司的课程质量、培训方案、线上直播平台及功能都很认可，双方达成了第一门课程《时间管理》的合作，通过讨论将瑞东农牧每个养殖场或Office的人员作为一个会场，接入到线上平台中，每个会场里的学员可以现场互动，而不同的会场之间也能在线上平台完成案例分析、角色扮演等环节，。

项目总结和反馈
课程先后在11-12月份顺利实施了两期，学员们都积极参与，收获满满！相信在2021年，瑞东农牧和企顾司的合作将会愈加紧密

空！

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