企顾司经典案例
KAO 花王（中国）投资——“新任主管的管理技能”
花王是日本最大的快速消费品公司之一，也是世界著名的日用品公司之一。
因为其在中国业务的飞速发展，花王提拔了一批新任的基层管理者，他们一般年龄不大，由于业务方面的出色表现得到晋升，因而普遍缺乏管理经验和技能。
如何在短时间内快速提升这批学员的管理能力，进而适应公司的飞速发展，为公司带来一流的绩效成为企顾司的管理顾问面临的挑战。企顾司的专职顾问姜老师以新任管理者的自我角色认知和转变为切入点，重点为他们讲授了作为管理者最为重要的技巧：沟通、激励、团队管理以及自我管理等，得到了花王公司和学员的一致认可。
培训获得成功后，花王又将《新任主管的管理技能》培训引入到其广州和北京的分公司，在08和09年开展了多期的培训课程。
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