企顾司经典案例
Bauer 博西家电（中国）——“物流管理”
博西家用电器(中国)有限公司是博世和西门子家用电器集团在华的运营总部。在全国30个省、直辖市建立起了精干而强有力的销售组织，公司销售网络遍及全国600多个大中城市，全面负责博世和西门子家电在中国的品牌管理与品牌发展，以及家用电器在中国的销售和售后服务工作。
公司物流部门决定优化管理，进行变革，推行物流管理的最新概念。2010年3月，企顾司顾问对博西家电总部物流部及全国各地物流专员进行了2期各为期1天的《物理管理》的培训。使博西总部物流部和各地物流专员能够坐在一起进行研讨，统一认识，为博西家电未来优化物流管理奠定了良好基础。通过此次研讨会，不论工作年限长短的学员都对“现代物流管理”有了更系统全面的认识，认为开阔了思路，并有意愿在具体工作中指导使用。
接下来，公司层面可以通过一步步的物流规划和调整，让各地物流专员在实践工作中具体领会现代物流管理并实施，同时通过持续的分享和交流来完善整个物流体系。
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