上海地产——“新员工培训计划” (企顾司经典案例)

企顾司经典案例

上海地产——“新员工培训计划”

公司背景
上海地产（集团）有限公司（简称地产集团）成立于2002年，是经上海市人民政府批准成立的国有独资企业集团公司，注册资本42亿元。集团主营业务包括土地储备前期开发、滩涂造地建设管理、市政基础设施投资、旧区改造、房地产开发经营等。截至"十二五"末，集团总资产达2123亿元。
地产集团成立以来，充分发挥国有企业集团的优势，在土地储备前期开发、滩涂造地建设管理、保障性住房开发建设、国有资产保值增值等方面，出色地完成了市委、市政府交办的任务，完成了服务社会和发展自身两项任务。

项目背景与难点
上海地产集团规模大、人员多，每年都会从国内外知名大学招聘杰出毕业生，为集团发展注入新鲜血液。为了让年轻员工能更快步入职业化的道路，尽可能缩短成长周期，尽快融入企业，并组建一个团结、和谐的团队，地产集团特别为新晋员工开展一系列职业化培训。

企顾司诊断和方案
经过深入沟通，上海地产最终采纳了企顾司顾问团队的建议，确定为其新员工开展为期5天、8个主题的培训，与为期1天的拓展，以帮助新员工成长，其8个主题分别为：世界咖啡屋、时间管理、职业规划、商务礼仪、商务写作、思维导图、情商管理、职场自信/沟通，并在培训最后，通过小组课件展示的形式，检验培训的效果。

项目总结和反馈
最终，在培训效果验收时，学员们活跃的培训表现充分地展示了地产集团新员工优良的素质、开阔的思路、令人叹服的创造力和积极向上的精神。地产集团对本次项目非常满意，表达了在未来进一步合作的意愿。

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