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企顾司经典案例

中国一汽——“高管通用能力提升”项目
公司背景
中国第一汽车集团有限公司(简称中国一汽),位于中国吉林省长春市,前身为第一汽车制造厂,由毛泽东主席亲笔题写厂名。经过六十多年的发展,中国一汽已成为年产销300万辆级的国有大型汽车企业集团,产销总量始终位列国内市场行业第一阵营。
 
项目背景与难点
2017年,中国一汽换帅,新任董事长徐留平上任150天就拿出了全新的红旗品牌复兴战略,随后发起了轰轰烈烈的“全体起立”行动,大批高级经理主管重新竞聘上岗,并参照集团设定的通用能力模型进行系统化能力提升培训学习。
这些课程聚焦“直达客户、使命必达、追求极致、成长跃迁…”等多个主题,而且要求贴近汽车领域应用场景,为课程设计带来了很多挑战。
 
企顾司诊断和方案
经过公开严格竞标流程,企顾司(中国)凭借可信品牌影响力以及优质服务,获得9门课程的授课资格。
 
为了保证学习者最佳体验,企顾司通过课程组织者需求确认(多轮会议)、学员需求确认(课前调研问卷)、现场调整(课堂反馈采集)三重手段,对定制化课件进行快速迭代。这些工作,需要一汽大学与企顾司的高效配合,调研数据精准分析,还需要讲师在课堂现场灵活调整授课内容,时间短,任务重,但最终圆满完成。
 
项目总结和反馈
2020年,面对疫情不利影响,企顾司配合一汽大学执行了超过3000人次的培训任务,终端学习者和培训组织负责人均表示满意,并同意将合作进一步扩大延伸。
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