中国一汽——“高管通用能力提升”项目 (企顾司经典案例)

企顾司经典案例

中国一汽——“高管通用能力提升”项目

公司背景
中国第一汽车集团有限公司（简称中国一汽），位于中国吉林省长春市，前身为第一汽车制造厂，由毛泽东主席亲笔题写厂名。经过六十多年的发展，中国一汽已成为年产销300万辆级的国有大型汽车企业集团，产销总量始终位列国内市场行业第一阵营。

项目背景与难点
2017年，中国一汽换帅，新任董事长徐留平上任150天就拿出了全新的红旗品牌复兴战略，随后发起了轰轰烈烈的“全体起立”行动，大批高级经理主管重新竞聘上岗，并参照集团设定的通用能力模型进行系统化能力提升培训学习。
这些课程聚焦“直达客户、使命必达、追求极致、成长跃迁…”等多个主题，而且要求贴近汽车领域应用场景，为课程设计带来了很多挑战。

企顾司诊断和方案
经过公开严格竞标流程，企顾司（中国）凭借可信品牌影响力以及优质服务，获得9门课程的授课资格。

为了保证学习者最佳体验，企顾司通过课程组织者需求确认（多轮会议）、学员需求确认（课前调研问卷）、现场调整（课堂反馈采集）三重手段，对定制化课件进行快速迭代。这些工作，需要一汽大学与企顾司的高效配合，调研数据精准分析，还需要讲师在课堂现场灵活调整授课内容，时间短，任务重，但最终圆满完成。

项目总结和反馈
2020年，面对疫情不利影响，企顾司配合一汽大学执行了超过3000人次的培训任务，终端学习者和培训组织负责人均表示满意，并同意将合作进一步扩大延伸。

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