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企顾司经典案例

科尔帕默 ——“成为中坚力量之管理才智”
公司背景
美国科尔帕默仪器公司成立于1955年,作为全球领先的科学仪器设备与耗材的生产商和集成商,以其高质量的产品和优质高效的服务使产品遍及世界上130多个国家。
 
项目背景与难点
科尔帕默中国区共计80余人,从成立之初至今10多年。公司对核心团队提出的要求有:为公之心、以身作则、团队协作、辅导下属、目标分解、拥抱变革、文化打造等,希望通过培训,在骨干团队中形成一种共识的管理理念、做事风格,以及统一的沟通管理语言,将这些管理者和高潜员工打造成为公司的中坚力量。
 
企顾司诊断和方案
根据客户的需求,企顾司提出的方案从处理好“和自己的关系、和他人的关系、和世界的关系”三大维度,带领学员梳理出六大管理才智,系统地帮助学员提升职场素养的含金量,从而成为企业的中坚力量,以共识性的心智模式,和统一的管理语言系统,更高效向外辐射,助力整个组织,迈向成功。
一、和自己的关系
  • 当责思维(以身作则、责任担当)
  • 成长性思维(为公之心、目标落地)
二、和他人的关系
  • 影响策略(情境管理、教练式辅导)
  • 合作策略(建立信任、打开心扉)
三、和世界的关系
  • 拥抱变革(突破优势、迭代优化)
  • 团队作战(优势互补、多样化团队)
 
项目总结和反馈
课程内容紧密围绕科尔帕默总经理对骨干团队的要求,通过2天的现场培训,提升员工的整体素养和管理能力,获得公司和培训需求提出方的极大好评。
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