Novo 诺和诺德——“项目管理纵览” (企顾司经典案例)

企顾司经典案例

Novo 诺和诺德——“项目管理纵览”

        诺和诺德公司是一家致力于人类健康、以先进的生物技术造福患者、医生和社会的生物制药公司。诺和诺德公司的历史最早可追溯至1923年，80多年来一直是世界糖尿病研究和药物开发领域的主导。诺和诺德总部位于丹麦首都哥本哈根，现今在全球79个国家设有分支机构，6个国家设有生产厂，截至2008 年年底员工超过 27，000名，销售遍及180个国家。

        2010年3月份，在企顾司与诺和诺德的沟通中得出培训需求：
        诺和诺德市场部在日常工作的过程当中会通过管理项目来实现工作目标，长期接触到一些项目管理。    同时，在项目管理的过程中，结合与客户的沟通需要，需要对市场部的创新能力进行提升。

        结合诺和诺德的问题提出，配合诺和诺德在3月22日的市场部集体活动时间，企顾司为诺和诺德安排了一场培训，培训主题为《项目管理纵览》。在整个培训项目过程中，企顾司的项目负责人非常积极的对客户做出了协调，在非常短的时间里迅速找到有针对性的解决方案。经过与诺和诺德的反复沟通和推敲，在一周之内确定了整体培训方案。

        在3月22日的培训过程中，学员们对讲师的讲解非常配合，对课程讲述的项目管理知识、项目管理技巧以及一些相关的工具介绍产生了极大的热情。讲师在整个培训过程中，穿插对创新思维的引导，赢得了学员的热情反应。

        整体来说，培训结果完全超出了诺和诺德的预期，在课程结束后，培训负责人还在深深的后悔这次培训安排的时间太短，希望尽快安排出更完整的项目管理课程。

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