欧普拉软件技术——“经理人的8项修炼” (企顾司经典案例)

企顾司经典案例

欧普拉软件技术——“经理人的8项修炼”

公司背景
Opera是全球最大的移动互联网公司之一，全球近10个国家有办公室，3亿+活跃用户。

项目背景与难点
2016年Opera在北京成立了研发中心，曾在2018年与企顾司合作。基于良好的合作基础和对企顾司的认可，2020年，Opera提出了新的管理培训需求，希望能再次请到企顾司的讲师。
Opera安排参加本次培训的学员大部分是来自公司各部门经理及副总监以上级别，也有少数非管理岗位，但是日常项目工作中需要和海外人员频繁沟通，得到他们的支持和配合，学员们之间的管理经验跨度比较大。

企顾司诊断和方案
企顾司顾问和讲师通过前期的调研和电话访谈，确定了本次培训需要从三方面进行提升：
1、统一价值观，明确工作是为了完成任务？还是为结果负责？
2、学习沟通策略，掌握沟通技巧，提升沟通效率。
3、加强系统性思维，提升管理能力，发挥团队成员的积极性。
结合以上的调研结果，企顾司定制了《经理人的八项修炼》课程，内容分为两部分，一是围绕管理者的个人需求，二是强调组织协调，推动团队解决问题。

项目总结和反馈
两天的培训，Opera学员反馈受益颇多，系统而全面地认识到职场中，在“人”的个体需求与组织需要之间如何做出共赢的选择，并充分激发了自我驱动的意识与潜能，从思维模式到方法技能获得了全方位提升。

空！

企顾司经典案例