Metersbonwe美特斯邦威——“培训与发展经理” (企顾司经典案例)

企顾司经典案例

Metersbonwe美特斯邦威——“培训与发展经理”

企顾司与美特斯邦威结缘已久，对美特斯邦威培训大学的发展情况也一直非常关注，并建立了良好的沟通渠道。美特斯邦威大学培训经理早在一年半以前就听了Cegos的培训，当时只是缘于个人对培训体系构建的关注和研究。本次在了解了美特斯邦威对培训团队的培训需求后，发现双方在很多观念上极其一致，提供的方案也一拍即合，本次合作可谓水到渠成。

美特斯邦威培训团队由培训大学和各区域培训单元培训人员组成，形成了以培训大学为中心，覆盖各区域终端培训的培训业务与管理模式。在美特斯邦威大学战略规划引领下，区域与分公司培训管理人员的工作职能将从终端培训扩大到零售体系全体员工的培训，逐步承担起培训体系对于业务推动引导与支持的重要作用。因此整个培训团队人员都亟需明确培训管理人员的角色定位和功能作用，进一步提升培训管理工作能力水平。

在美特斯邦威年度培训团队会议之际，企顾司进行了2天的《培训与发展经理》培训，达成了如下目标：
（1）帮助培训团队明确培训管理在业务工作中的角色定位和能动作用，解除大家在培训角色定位中的苦恼与困惑；
（2）梳理培训管理工作体系，探讨和解决他们在培训管理工作中的重点和难点问题，为培训团队更好地饯行和推进培训工作打下坚实基础。

培训团队的成熟和壮大并非一蹴而就，学员还有着强烈的关于培训领域的学习需求和愿望，鉴于本次培训的深度好评，企顾司已就如上主题与美特斯邦威确立了进一步合作意向。

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