倍耐力轮胎有限公司——“变革管理”为首的系列培训课程 (企顾司经典案例)

企顾司经典案例

倍耐力轮胎有限公司——“变革管理”为首的系列培训课程

继成功为倍耐力连续提供6期《跨文化沟通与影响力》的课程培训之后，企顾司已成为倍耐力值得信赖的培训供应商。基于倍耐力年度培训计划的精密安排，企顾司参与了其中8门课程的培训安排和实施，覆盖了《演讲与表达》、《沟通与影响力》、《培训师的培训》、《时间与压力管理》、《职业生涯规划》、《高效执行》、《Excel技巧》和《变革管理》等，其中《变革管理》培训最具有代表性。
2015年中化集团收购倍耐力，倍耐力此时面临着业务战略调整等一系列变革举措的压力。在这样的大背景下，未来应该怎么走，其实中层管理人员是无法掌控的，但中层管理人员却又偏偏承担着变化之后战略的贯彻与落实，这对于倍耐力来说是一个举足轻重的问题。
所以，为了让中层管理人员将“应对变化”作为常规技能和素养进行培养，继而能从容应对大大小小的变化，公司希望将此需求纳入常规培训中予以实施。
在此项目背景下，企顾司安排了讲师与客户高级人力资源经理的会谈，出具了针对性的《变革管理》课程方案，从为什么变革不可避免的理念部分，讲到到变革路径图工具的实际应用部分，讲师从学员实际工作中的问题出发，提供了解决问题的工具和方法。大家表示收获很大，也给他们的实际工作带来了极大的帮助。

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