高效会议管理 (企顾司面授学习)

高效会议管理

参加本主题的学习者，获赠以下企顾司e-Learning在线课程：

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《开会的革命》提到：“如果你时中层管理者，每周可能有1/3的时间开会。如果是高层，那么可能超过50%。”

很多人经常被会议缠身，分身乏术；也经常感到会议效率低下。所以，欢迎你学习高效会议的领导艺术，重塑会议管理之道。

适合谁

* 需召集组织会议的管理人员

* 参与会议的各层级领导者或与会人员

课前准备

培训从报名成功就开始了。首先会邀请您登录到企顾司Learning-Hub系统，完成准备活动。

课程大纲

1. 从领导者视角来认知会议: * 了解会议目的和种类，正确评估会议对管理工作的影响; * 审视会议的频率和成本，认知高效会议对管理工作的重要性
2. 会议中常见问题的分析与解决方法: * 会议的通病——效率不高，从领导者视角分析会议效率不高的原因及具体表现; * 高效会议应具备哪些特征; * 制定并推广正确的会议规范
3. 如何做好准备，从而领导一次高效的会议: * “开”或“不开”，正确评估组织或参与会议的必要性; * 了解并掌握1H5W的工具，从源头把控会议正确的发展方向; * 作为领导者掌控会议前期准备的进度，确保按照既定节奏推进
4. 主持人的角色、责任和技巧: * 主持人应有正确的角色定位，明确自身职责; * 处理会议中的冲突
5. 做好五个HOW，成就一场成功高效的会议: * 如何做开场白; * 如何分配发言时间; * 如何掌握议事进度; * 如何达成决议; * 如何圆满结束会议

6. 会议中的有效沟通: * 通过正确的说话和倾听，构建有效的沟通桥梁; * 会议中的反馈技巧
7. 会议中的控场，有效应对与会群体中的刺儿头: * 识别五种常见的刺儿头; * 保持冷静，并灵活地运用手段，有效应对刺儿头
8. 有效的会议记录: * 了解会议记录的要点和功能; * 了解如何从领导者角度委任合适会议记录者; * 对会议记录进行评估
9. 会后跟进的执行是高效会议的有力延伸: * 作为领导者，掌控团队在会后跟进执行的情况; * 评定跟进执行的结果; * 从团队集思广益，如何提升下一次的会议质量

课后跟进

课后会提示您继续登录到企顾司Learning-Hub系统，完成相关跟进活动。

课程目标

时间表

开课地点： {{city}}

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时长：{{seminar_duration}} 费用：{{seminar_price | EoFormatPrice}}元/人

授课形式：公开课内训直播复合式

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