面向管理者的经营管理——从财务的视角，理解企业经营（沙盘模拟课程） (企顾司面授学习)

面向管理者的经营管理——从财务的视角，理解企业经营（沙盘模拟课程）

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财务数字都是企业运营和管理留下的证据，一个有智慧的管理者，必须让数据说话，能发现任何不合理、不寻常的背后隐藏着解决问题的关键。财务数字好比是飞机驾驶舱仪表盘，它起到了重要的导向作用，协助企业形成竞争策略，指引经营者正确地达到预定的目的地。管理者掌握这一通用的财务语言，能够极大地提升领导力，从而更有效地对企业总体的业绩做出贡献。

适合谁

* 公司各部门管理干部、营销人员、销售助理、预算编制、投资分析人员等

课前准备

培训从报名成功就开始了。首先会邀请您登录到企顾司Learning-Hub系统，完成准备活动。

课前必读
课前调研

课程大纲

1. 介绍和引导: * 企业运营的关键要素和目标; * 财务在经营管理活动的作用; * 簿记的历史和财务报表的由来
2. 服务业核算: * 案例1：公司设立、费用支付、办公家具购置、营业收入、利润结转、P/L和B/S报表制作; * 案例2: 如果营业收入、人员费用发生的变化给公司财务状况带来的影响
3. 商业的核算: * 案例1：期初、期末库存为零; * 案例2：期初库存为零、期末有库存; * 案例3：期初、期末库存均不为零
4. 模拟经营: * 案例1：公司在不同的采购、销售结算、销售价格条件下进行商品采购、商品销售、经费支付、利润结转、P/L和B/S报表制作; * 案例2: 在各种促销活动引起销售价格变化下结转利润、P/L和B/S报表制作; * 案例3：在不同的结算和售价条件下企业进行了融资、投资活动情况下结转利润、P/L和B/S报表制作
5. 基本模拟经营游戏: * 模拟3-4年的经营游戏，并把经营业绩反映在P/L、B/S的财务报表; * 模拟公司运营流程：筹资——市场调研——采购——销售——支付工资——借款——付息——还本——偿还应付款——收到应收款

6. 成果发表和小结: * 各“公司”报告财务业绩，公布关键财务指标：销售额、净利润、总资产、股东权益，发表经营感想，总结经验教训
7. 现金流量表: * 利用可视化工具演示和编制现金流量表（直接法、间接法）; * 讨论利润表(P/L)、资产负债表(B/S)和现金流量表(C/F)反映的企业财务状况
8. 财务指标分析: * 案例分析：全球性跨国公司与其主要竞争对手的财报对比分析（收益性、效率性、安全性、增长性、综合性）; * 练习：选择一家利益相关者企业（集团总公司、同行业企业、客户、供应商）的财务报表，进行全面指标分析
9. 公司税金: * 利用可视化工具，结合案例讲解增值税原理; * 所得税、营改增、营业税金及附加、个人所得税等; * 增值税发票
10. 经营预算: * 预算的总体架构、步骤和基本方法; * 本量利（CVP）分析法
11. 高级模拟经营游戏: * 在第一天游戏的基础上，增加投资、筹资、促销、应收账款回收风险等活动和不确定因素，练习三种报表（P/L、B/S、C/F）的制作，并进行现金的计划活动和预算和实际的比较分析
12. 总结和提问

课后跟进

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课后评估：培训满意度和行动计划
下载电子版讲义
学习巩固：在线课程
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课程目标

时间表

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授课形式：公开课内训直播复合式

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