组织变革与人员整合 (企顾司面授学习)

组织变革与人员整合

参加本主题的学习者，获赠以下企顾司e-Learning在线课程：

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(: 项目管理协会（PMI）官方授权许可，学习企顾司在线课程均可获取PDU学分)

进入数码相机时代，胶卷时代的王者柯达倒闭了；进入智能手机时代，诺基亚被卖掉了......。曾经在某个时代呼风唤雨的企业，换了环境就可能不堪一击。
企业的战略调整、业务模式的调整、高层团队的调整，带来的是组织变革，随之就是流程和人员架构的调整。这一系列过程中，人员整合的步骤、流程架构的梳理、企业文化的再塑，都决定了组织变革的成败。

适合谁

* 面临组织变革的企业管理者

* 参与组织变革过程的人力资源管理者

* 咨询公司人力资源项目经理，顾问

课前准备

培训从报名成功就开始了。首先会邀请您登录到企顾司Learning-Hub系统，完成准备活动。

课前必读
课前调研
热身活动：在线学习

课程大纲

1. 理解组织变革所引发的问题
* 组织变革的类型及内在推动力
* 组织变革所引发的人员问题
- 为什么50%以上的并购会失败
- 为什么业务整合易，人员整合难
* 人员整合过程中的阻力和障碍

2. 人员整合的主要步骤
* 人力资源尽职调查
- 组织设置
- 人员管理
- 法规遵守
- 企业文化
* 人员整合的策略和方案
* 关键人才的留用
* 裁员的处理和风险防范

3. 流程架构的整合
* 组织架构的设计
- 人员与岗位的匹配
- 职位和职责的明确
* 薪酬体系的重组
- 确立薪资架构
- 激励及福利项目的整合

4.企业文化的整合
* 建立统一的远景目标
* 企业文化整合的四个层面
- 信仰，价值观和态度
- 职业道德及准则
- 行为模式
- 文化符号

5. 重视沟通，促进整合
* 整合沟通的目的及策略
* 沟通的渠道、方式的选取及实施

课后跟进

课后会提示您继续登录到企顾司Learning-Hub系统，完成相关跟进活动。

课后评估：培训满意度和行动计划
下载电子版讲义
学习巩固：在线课程
下载学习证书

课程目标

时间表

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授课形式：公开课内训直播复合式

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