中层经理的领导艺术 (企顾司面授学习)

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中层经理的领导艺术

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(: 项目管理协会（PMI）官方授权许可，学习企顾司在线课程均可获取PDU学分)

中层管理者是企业的中坚力量，定位是承接和转化。

为了团队完成绩效，日常你既要严格要求，又要让下属有归属感；既要为上级的决策拾遗补漏，也要为下级的犹豫解疑释惑；时常还要跨部门沟通为团队争取机会和资源。

成长为成功的中层管理者，我们需要具备激励、授权、辅导、沟通、绩效这些管理之术，最终，将技术提升到领导艺术。

适合谁

* 已经晋升，或即将晋升到管理层的经理、主管

课前准备

培训从报名成功就开始了。首先会邀请您登录到企顾司Learning-Hub系统，完成准备活动。

课前必读
课前调研
热身活动：在线学习

课程大纲

1. 承上启下的中层管理者
* 中层管理者角色的定位
* 被组织给予更高目标
* 承上启下所需更全面能力
* 成功穿越中层管理的雷区

2. 中层经理的沟通艺术
* 沟通的障碍
* 强化沟通三部曲
* 沟通中的心理学应用
* 了解不同的沟通类型
* 深入探讨向上沟通与平行沟通的要点

3. 从容不迫应对冲突
* 了解冲突产生的原因
- 冲突的普遍性和必然性
- 引发冲突的两大因素
* 合理解决冲突的办法
- 合理解决人际之间的冲突
- 善于协调组织之间的关系

4. 因境而变的影响力
* 如何因境而变
* 因材施教，有效提升领导力
* 辅导员工面临的两大问题
* 员工辅导的要素
* 员工辅导的步骤
* 提问之美
* 员工辅导的具体实践

5. 洞察人性的激励策略
* 需求理论与双因素理论的分析
* 激励的类型与效果
* 洞察95后下属的需求
* 有效激励清单
* 有效提供建设性负反馈

6. 夹心层更要会做时间管理
* 确定优先顺序
* 赶走时间的“偷窃者”

7. 无团队，不中层
* 团队基本特征
* 什么是团队建设
* 高效团队的形成及团队发展
* 高效团队与团队精神
* 提升团队凝聚力

课后跟进

课后会提示您继续登录到企顾司Learning-Hub系统，完成相关跟进活动。

课后评估：培训满意度和行动计划
下载电子版讲义
学习巩固：在线课程
下载学习证书

课程目标

时间表

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授课形式：公开课内训直播复合式

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