教练式领导力 (企顾司面授学习)

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教练式领导力

参加本主题的学习者，获赠以下企顾司e-Learning在线课程：

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(: 项目管理协会（PMI）官方授权许可，学习企顾司在线课程均可获取PDU学分)

顾名思义，教练式领导力，就是把体育教练的方法挪到职场去管理团队。

每个领导者，都首先应该是教练。也就是真正能够看到人的潜力，并且激发出来。理念不复杂，是以强有力的提问、倾听和回应，激发下属的责任心、自信心和创造力。

掌握这门管理技术，有利于引导员工看到盲区。随时随地提高员工意愿，带来绩效提升。

适合谁

* 适合跨文化跨代际环境中工作的管理者，以及希望丰富自己领导艺术提升团队可持续发展的领导

课前准备

培训从报名成功就开始了。首先会邀请您登录到企顾司Learning-Hub系统，完成准备活动。

课前必读
课前调研
热身活动：在线学习

课程大纲

1. 破冰和课程介绍
授人以鱼，三餐之需；授人以渔，终生之用。
2. 领导力纵览及领导力挑战
* 领导力的概念和重要性
* 当今领导力挑战
3. 找到你的领导力风格
* 硬权力
* 认同与许可
* 人们不是听你做什么而做什么，而是看你做什么而做什么
* 发展他，成就他
* 众望所归
4. 什么是教练技术
* 教练技术的概念及渊源
* 管理和教练的异同
* 为什么教练对领导力发展至关重要
5. 教练前
* 思维和认知
* 4F 倾听
* 提问技巧
* 教练的原则

6. 教练中 – T-GROW 模型
* 建立信任：了解他人，真心换真心，更容易得心应手
* 设立目标：想做的事
* 厘清现状：面对的状况及有限条件
* 提供选择：从现状到目标如何达成
* 下步行动：行动方案和步骤
7. 教练后的跟进
回应与跟进，能够提示当事人明确知道自己的行为与预定的目标的差距，更加努力行动。
8. 视频案例分析
9. Be spoken 角色扮演
* 明星员工
* 落后员工
* 稳定员工
* 教练的陷阱
10. 观察和反馈
观察是准确评估员工优点与缺点的关键
在辅导过程中，须不断给予反馈。好的反馈是具体的
11. 总结教练式领导力的成功要素
互动和启发，引导和鼓励，由内而外激发员工的潜能，提升工作能力和改善工作绩效，帮助员工建立长久的优势。
12. 个人沉淀反思和制定行动方案
能够带走的精华和行动要领

课后跟进

课后会提示您继续登录到企顾司Learning-Hub系统，完成相关跟进活动。

课后评估：培训满意度和行动计划
下载电子版讲义
学习巩固：在线课程
下载学习证书

课程目标

时间表

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授课形式：公开课内训直播复合式

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