产品经理 (企顾司面授学习)

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产品经理

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(: 项目管理协会（PMI）官方授权许可，学习企顾司在线课程均可获取PDU学分)

成为产品管理的引领者是一条无止境的进修之路。产品经理不仅要对产品本身具有影响力，而且对产品相关的所有合作方，也要有一定的影响和打动力，这是你的产品可以顺利落地的关键因素，也是体现产品人自身的商业价值的关键因素。

“把复杂留给自己，把简单留给别人。我相信，好的产品自带温度。”

适合谁

* 快速消费品行业，制造行业及部分服务型行业的产品经理，品牌经理和市场策划人员

课前准备

培训从报名成功就开始了。首先会邀请您登录到企顾司Learning-Hub系统，完成准备活动。

课前必读
课前调研
热身活动：在线学习

课程大纲

1. 产品经理的地位和作用
* 产品经理的定义
* 企业为什么需要产品经理——我们的竞争环境
* 产品经理的职责
* 建立起以产品为中心的管理流程和体系

2. 市场调研识别与作用
* 市场调研的作用
* 市场调研活动应具备的条件及原则
* 如何设计调查问卷
* 案头调研（二手资料的收集）

3. 细分市场与目标市场营销战略
* PEST因素分析
* SWOT分析
* 市场机会的发掘：销售潜量和可行性分析
* 市场细分的作用：帮助企业发现、掌握目标市场特点，从而制定适用于细分市场的营销策略，提高企业营销活动的效果
* 市场细分的方法：科学性与艺术性的结合
* 目标市场策略选择四面出击，还是各个击破？
* 产品的差异化——卖点：产品是第一，消费者是唯一，传播是其一
* 市场定位：营销策略的关键环节，产品研发的重要依据

4. 市场营销组合策略
* 产品策略
- 产品的定义
- 产品组合策略
- 产品生命周期策略
- 树立品牌策略
- 产品的包装策略
* 产品定价策略
* 产品的分销渠道策略
* 产品的促销策略
* 制定产品营销计划

5. 如何成为成功的产品经理
* 产品经理的三个基本能力和N个拓展能力
* 产品经理的素质要求
* 产品经理的学习过程
* 产品经理在组织中的角色描述

6. 有效的沟通与有效解决冲突
* 掌握基本的沟通技巧
* 与不同类型的人打交道
* 产品经理与相关部门及职能的关系
* 有效解决冲突的技巧

课后跟进

课后会提示您继续登录到企顾司Learning-Hub系统，完成相关跟进活动。

课后评估：培训满意度和行动计划
下载电子版讲义
学习巩固：在线课程
下载学习证书

课程目标

时间表

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授课形式：公开课内训直播复合式

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