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产品经理
成为产品管理的引领者是一条无止境的进修之路。产品经理不仅要对产品本身具有影响力,而且对产品相关的所有合作方,也要有一定的影响和打动力,这是你的产品可以顺利落地的关键因素,也是体现产品人自身的商业价值的关键因素。
“把复杂留给自己,把简单留给别人。我相信,好的产品自带温度。”
参加本主题的学习者,获赠以下企顾司e-Learning在线课程:
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成为产品管理的引领者是一条无止境的进修之路。产品经理不仅要对产品本身具有影响力,而且对产品相关的所有合作方,也要有一定的影响和打动力,这是你的产品可以顺利落地的关键因素,也是体现产品人自身的商业价值的关键因素。
“把复杂留给自己,把简单留给别人。我相信,好的产品自带温度。” 适合谁
* 快速消费品行业,制造行业及部分服务型行业的产品经理,品牌经理和市场策划人员
01
课前准备
培训从报名成功就开始了。首先会邀请您登录到企顾司Learning-Hub系统,完成准备活动。
02
课程大纲
1. 产品经理的地位和作用
* 产品经理的定义 * 企业为什么需要产品经理——我们的竞争环境 * 产品经理的职责 * 建立起以产品为中心的管理流程和体系 2. 市场调研识别与作用 * 市场调研的作用 * 市场调研活动应具备的条件及原则 * 如何设计调查问卷 * 案头调研(二手资料的收集) 3. 细分市场与目标市场营销战略 * PEST因素分析 * SWOT分析 * 市场机会的发掘:销售潜量和可行性分析 * 市场细分的作用:帮助企业发现、掌握目标市场特点,从而制定适用于细分市场的营销策略,提高企业营销活动的效果 * 市场细分的方法:科学性与艺术性的结合 * 目标市场策略选择 四面出击,还是各个击破? * 产品的差异化——卖点:产品是第一,消费者是唯一,传播是其一 * 市场定位:营销策略的关键环节,产品研发的重要依据 4. 市场营销组合策略 * 产品策略 - 产品的定义 - 产品组合策略 - 产品生命周期策略 - 树立品牌策略 - 产品的包装策略 * 产品定价策略 * 产品的分销渠道策略 * 产品的促销策略 * 制定产品营销计划 5. 如何成为成功的产品经理 * 产品经理的三个基本能力和N个拓展能力 * 产品经理的素质要求 * 产品经理的学习过程 * 产品经理在组织中的角色描述 6. 有效的沟通与有效解决冲突 * 掌握基本的沟通技巧 * 与不同类型的人打交道 * 产品经理与相关部门及职能的关系 * 有效解决冲突的技巧 03
课后跟进
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课程目标
时间表
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