如何制订有效的市场计划 (企顾司面授学习)

如何制订有效的市场计划

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都说一个烂计划，也比没有计划强。

如何制定完整的市场计划，是品牌或市场经理需要完成的体系化工作，也是比较高频出现的问题。

好计划大致包括了：1整体分析、2本产品SWOT分析、3战略规划（市场引爆点、运作模式等）、4战术规划（产品定位与细分、定价、渠道选择、时间等）、5促销思路概要及推广细案。

适合谁

* 市场经理

* 产品经理

* 销售负责人

课前准备

培训从报名成功就开始了。首先会邀请您登录到企顾司Learning-Hub系统，完成准备活动。

课前必读
课前调研
热身活动：在线学习

课程大纲

1.市场计划书的基本要素
* 市场计划的概念
* 市场计划的作用和挑战
* 市场计划的成功要素

2.市场环境分析
* PEST
* 购买者分析
* 竞争五力分析
* SWOT分析

3.市场目标设定
* 公司目标
* 财务目标
* 营销目标

4.科特勒市场细分方法
* 市场细分的概念，分类和作用
* 目标市场选择的五个模型
* 产品定位的发展

5.产品组合的波士顿矩阵分析
* 波士顿矩阵分析
* 产品组合优化和生命周期管理
* 产品创新和服务创新

6.产品定价策略
* 终端客户价格
* 渠道价格
* 价格调整策略

7.营销的三大类策略
* 差异化
* 成本领先
* 集中化

8.渠道优化
* 渠道设计和布局
* 渠道管理的模式

9.广告与促销计划
* 广告媒体策略
* 促销计划
* 有效营销组合

10.营销预算与评估KPI的确立

11.行动计划和风险防范

课后跟进

课后会提示您继续登录到企顾司Learning-Hub系统，完成相关跟进活动。

课后评估：培训满意度和行动计划
下载电子版讲义
学习巩固：在线课程
下载学习证书

课程目标

时间表

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授课形式：公开课内训直播复合式

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