敏捷项目管理——超越传统 (企顾司面授学习)

敏捷项目管理——超越传统

参加本主题的学习者，获赠以下企顾司e-Learning在线课程：

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(: 项目管理协会（PMI）官方授权许可，学习企顾司在线课程均可获取PDU学分)

今天这个易变的、不确定的、复杂的、模糊的vuca时代里面，需求是模糊的，是随时变换的，对应的技术实现随着需求的不确定也变得模糊起来了，但是对项目的交付质量和速度还要求极高，并且要求随时接受新需求。

瀑布式与敏捷式是两种完全不同项目管理方式，对于企业员工原有的认知会有很大的冲击，所以很多企业这个转型的过程会很漫长并且痛苦，还存在人员流失的可能。

适合谁

* 项目管理团队负责人、敏捷转型中的项目团队
* 敏捷团队负责人、产品负责人、敏捷团队、敏捷教练以及他们的高管
* 其他对敏捷项目管理感兴趣的人
* 小微企业创业者

课前准备

培训从报名成功就开始了。首先会邀请您登录到企顾司Learning-Hub系统，完成准备活动。

课前必读
课前调研
热身活动：在线学习

课程大纲

1. 顺势循道：互联网时代可以帮助企业创造价值的管理是什么?
* 时代背景
- 管理使命
- 时代特征
- 现状弊端
- 变革呼声
* 概念认知
- 项目管理
- 项目类型
- 敏捷价值
- 敏捷宣言
- 敏捷类型

2. 识法明理：敏捷项目管理的工作组织与技术框架是什么
* 工作组织
- 人员构成
- 工作组织

* 技术框架
- 目的地：产品愿景
- 路线图：产品路线图
- 行程单：发布计划
- 执行令：开发冲刺
- 说明书：发布冲刺
- 邀请函：产品发布

3. 精术利器：什么是敏捷管理的典型方法？
* 典型方法
- SCRUM再认识
- SCRUM流程
- SCRUM价值观
- SCRUM分工协作
* 实操工具
- 产品梳理会议
- 计划会议
- 冲刺
- 冲刺评审
- 冲刺回顾

课后跟进

课后会提示您继续登录到企顾司Learning-Hub系统，完成相关跟进活动。

课后评估：培训满意度和行动计划
下载电子版讲义
学习巩固：在线课程
下载学习证书

课程目标

时间表

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授课形式：公开课内训直播复合式

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