间接采购的最佳实践 (企顾司面授学习)

间接采购的最佳实践

参加本主题的学习者，获赠以下企顾司e-Learning在线课程：

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(: 项目管理协会（PMI）官方授权许可，学习企顾司在线课程均可获取PDU学分)

间接物料采购的特征是需求不明确、非标需求多、物料品种多、单品需求量小、采购价值低、计划性差、紧急突发需求频繁、供应渠道复杂、供应商杂多散、采购流程复杂......这些特征导致间接物料的采购选择合适供应源的难度大、谈判力量弱、成本分析和控制难、采购效率低、供应商考核和管理难度大......

本课程就间接物料采购工作所面临的挑战，结合实务技巧与案例分析，系统性的介绍间接物料采购常用的策略、工具方法和技巧，是一门帮助学员全面掌握和提升间接物料采购有效性的实操性课程。

适合谁

* 间接物料采购人员（不包括食堂、班车、工程项目、装修工程的采购）

课前准备

培训从报名成功就开始了。首先会邀请您登录到企顾司Learning-Hub系统，完成准备活动。

课前必读
课前调研
热身活动：在线学习

课程大纲

1. 间接物料采购的概述
* 内部用户、采购人员和采购管理者对间接物料采购现状的看法
* 间接物料需求特征和采购特征的分析
* 间接物料采购的客观和主观挑战
* 跨部门合作致胜

2. 间接物料需求的管理
* 常见的需求问题分享
* 间接物料的分类与归类
* 需求特征对采购的影响
* 应用工具和方法来制定和合理化需求
* 应用采购策略杠杆降低或去除需求带来的制约

3. 间接物料的供应商开发和下单购买的管理
* 识别需求
* 了解你所面对的供应市场
* 分析价格与成本
* 发展新供应商的指导原则
* 供应商的筛选
* 供应商的评估与选择
* 常见的供应商开发和购买问题分享
* 购买类型与差异化采购的策略

4. 间接物料的计划和库存管理
* 紧急突发需求的致因分享
* 定义和沟通采购周期
* 间接物料的计划可行性分析
* 计划性物料和非计划性物料的库存策略

5. 供应商质和量的管理
* 供应商多杂散的致因分析
* 建立层级供应商基库和优化供应商基库

6. 控制并节约成本的方法
* 采购总拥有成本
* 降低成本的方法

7. 供应商的考核
* 识别考核对象
* 制定考核方式
* 供应商奖惩、改善与淘汰

课后跟进

课后会提示您继续登录到企顾司Learning-Hub系统，完成相关跟进活动。

课后评估：培训满意度和行动计划
下载电子版讲义
学习巩固：在线课程
下载学习证书

课程目标

时间表

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授课形式：公开课内训直播复合式

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